国度能源转型布景下，对需要响应工作提出更高的要求和挑战，通过对工作模式发展钻研，解决需要响应资源参加不充分、需要响应市场机造不健全等关键性问题，构建需要牵引供给、供给创造需要的更高水平动态平衡。
规划内容
通过实际索求，形成系统完整的需要响应产品、机造以及运营模式等，为电网、省级及结尾需要响应工作提供理论领导。
规划价值
1.深入需要响应工作：提升电网柔性资源比例，拓展电网中断、直控柔性负荷储蓄
2.拓展需要响应资源：降低用户参加门槛、提升用户参加数量、调动用户参加积极性
3.推动资源整合：激励负荷聚合商或者电力用户整合需要响应资源（储能、充电桩、智能楼宇等）
4.构建市场化贸易模式：落实各类电源、电力用户、储能、虚构电厂参加市场的机造
典型案例
广州供电局需要响应工作模式规划钻研
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