企业在数字经济海潮中（消费领域/基础技术/贸易模式/政治环境）面对着内表部双沉压力，亟需造订企业数字化转型战术与指标，充分借助数字化伎俩对业务进行的沉新界说以提升数字化能力，推动企业的数字化转型。
规划步骤
选取以TOGAF框架为主题的PA集团规划九步法，设计业务架构、利用架构、数据架构、技术架构，构建统一、尺度、规范的企业级信息化规划，推演IT转型发展蹊径。
规划内容
“十四五”期间，基于新型数字化技术构建宽泛的数字化利用平台，实现综合能源高低游产业链的互联互通，打造智慧能源运营、智慧能源产业整合、智能能源生态服务的“数自祗业”。
转型价值
1.明确方向：明确企业战术和数字化战术，造订数字化愿景与指标。
2.凝练共识：阐扬数字化赋能功效，索求数字化贸易模式与业务模式，引领组织系统刷新。
3.清澈蹊径：明确数字化蓝图、数字化转型蹊径、数字化转型执行战术与演进建议。
4.提升能力：萦绕业务转型、治理刷新与技术创新，提升企业能力。
典型案例
新疆天富“十四五”数字化规划（战术方向）
株洲兴新电力公司数字化发展规划（增量配电网公司）
四川岷江水利电力信息化总体规划（企业级信息化方向）
四川明星电力新一代营销系统规划（专项信息化规划）
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